你们很多人可能不知道，这次 CEO 互换让我感到害怕。我之所以害怕，并不是因为我很难放手，也不是因为我会允许兰德通过管理我的收件箱和体验我每天所经历的一切，毫无保留地查看我生活中的每一件小事。最让我害怕的是，我不会为 Moz 增添价值。说实话：Moz 的规模是 SEER 的两倍，银行里的钱更多，领导层也更多。所以我担心自己会学到很多东西，却很少为团队做出贡献，我每天晚上睡觉前都为此担心。
我对忧虑的信念是
如果你因为某种原因而 企业电子邮件列表 感到忧虑，而且可以做些什么，那就停止忧虑，开始工作。如果你无能为力，那就放手吧！基于这一信念，在 CEO 互换期间，我开始每晚工作，为 Moz 创造一些有价值的东西；一些可以帮助兰德在西雅图创造尽可能多的百万富翁的东西。
每天晚上回家后
以及它们如何帮助 Moz 实现其 个团队都会使用技术和专业词汇 组织目标。对我来说，Moz Analytics 似乎是他们最大的赌注，但我并不买账，所以我问自己：为什么不买账呢？说实话，我们在 SEER 很少使用它。相反，我们疯狂地使用 Open Site Explorer 及其工具栏；Moz Analytics 很少使用。我决定，如果这是 Moz 的大赌注，我想帮助他们赢得它。
我深入研究了 Moz 的目标和核心价值观
并向 Rand 提出了我认为合适的建议。我从以下问题开始：
问题 1：我们从 Google 获得 羚羊加速器 排名的方式并不是他们非常喜欢的，这对我来说是有风险的。我觉得，行业将被迫避免将关键词作为主要 KPI，而且排名在方向上仍然很重要，但在日常影响方面，其功能性作用却不那么重要。
问题 #2：对 Moz Analytics 的
大赌注”与 Google Analytics 完美结合，但在排名上却惹来麻烦。这是一个大问题。押注分析是未来，押注排名则是过去，我们冒着这种分析关系的风险，以便我们能够专注于过去的 SEO 方式。
问题 3 – 兰德几乎不再谈论跟踪排名，至少没有以积极的态度谈论。