传统营销部门的结构与数字营销部门有很大不同。
在 B2C 领域，对专业人员的要求很高，大多数中小型公司甚至没有像 Rock Content 这样的结构化营销部门。
跨国公司通常具有更完 电报号码列表 整的架构，有专门负责活动策划的专业人员，有负责商业智能的专业人员，有负责执行和与贸易联系的专业人员，但绝大多数公司没有这种架构。
合作转型
数字营销专业人士需要教育和协助传统营销专业人士执行战略，以向他们展示其在公司（尤其是较传统的公司）中的价值。
在线下营销结构中可以感知到的是：
- 他们是在该领域各个方面工作的专业人士；
- 任命一位官员专门负责数字营销的情况并不常见；
- 当这种情况发生时，在少数情况下，他们倾向于聘请数字营销公司进行内容制作，因为专业人士会专注于策略。
基于此，我们可以说，数字营销公司倾向于填补传统公司的空白，因此，营销专业人员需要对所有事情都有所了解，但不需要太深入。
人力资源
一些传统营销专业人士 我偶尔会回顾自己的想法 感到不安全，并相信他们会被取代，或者他们的缺乏与时俱进会变得显而易见。
因此，人力资源部门必须促进专业人士之间的信任、知识和教育交流关系。
一些传统营销专业人士表示：
- 抗拒改变且缺乏安全感；
- 难以应对新策略；
- 对新的市场现实感到失望。
在这些情况下，人们往往会低估营销的力量并破坏战略的成功。
线下公司
仍然有一些公司或行业在没有数字化的情况下生存，但即使数字营销不是组织的主要项目，这也只是时间问题。
尽管这些公司通常已经有直接买家，但他们无法置身于沟通和流程数字化问题之外。
指标对营销专业人员工作的影响
经典营销
这些指标与公司的成熟度直接相关。
使用传统营销的公司倾向于根据从前一年开始的战略规划来衡量他们的指标，以做出预测并确定项目是否可行。
映射
传统的营销专业人员使用预先建立的映射来工作，并需要在年度日历中组织行动。
通常，他们的测量结果与交叉引用 命中数据库 商业区数据的市场审计公司有直接关系。
B2B
对于B2B公司来说，衡量起来更加困难，因为这种模式是长期的，没有先进技术工具的贡献，而且产品的销售并不总是能产生直接和即时的回报。
一些联系开始出现，但需要几个月后才能真正转化为销售。
数字营销
在数字营销中，我们不断进行实时测量。
这意味着专业人士喜欢挑战并能承受更高程度的压力，因为通过这种类型的测量，策略数据无法被掩盖。
数据是透明的，可以揭示流程是否产生了预期的结果。