对于大多数公司和机构来说，项目管理是基本流程之一。对于哪种模型最有效的问题，答案通常有所不同。与许多机构不同，B2B 领域的公司大多依赖于传统的项目管理。在今天的文章中，我们将解释为什么敏捷方法在 B2B 行业中同样有价值。
随着向服务社会的转变，对项目的要求诅咒还是祝福也发生了变化。我们的目标始终是高效、按质、在计划时间内完成项目，并最佳地利用人力和预算资源。德国项目管 电报数据 理协会也在一项研究中证实，敏捷项目的成功率明显高于传统方法。尤其是在 B2B 在线营销中，计划、要求或截止日期经常会发生变化。然而，项目团队必须能够灵活地对变化做出反应，例如范围、时间或成本方面的变化。因此，项目会采取更小的步骤，即所谓的冲刺。通过使流程适应中期结果、项目条件或不断变化的愿望和客户要求，可以创造出新的动力。
B2B 在线营销机构的项目流程
一个实际的例子：一家 B2B 公司诅咒还是祝福委托一家在线营销机构来完成一个更大的项目，例如网站重新启动。这样的项目总是由一些持续时间较长的里 我偶尔会回顾自己的想法 程碑组成。变化通常发生在整个过程中。无论是不断变化的客户要求还是新的技术发展：主题变得越来越多样化和复杂。因此，大多数员工都具有专业化、深入的专业知识，而不是一般的专业知识。
因此，机构也依赖于专门从事其领域的专业团队或单位。部门之间的界限被打破，B2B 领域日益复杂的问题得到共同解决。网站重新启动诅咒还是祝福的团队由开发、设计或文本等不同领域的专家组成。项目经理的任务也相应地多种多样。他不仅必须概览整个项目并相应地协调和分配任务，还要进行质量控制。他还充当客户的顾问联系人并关注控制情况。
项目软件和每周会议作为控制工具
敏捷项目管理非常重视参与式领导风格。团队自我组织并通过独立工作成功完成了项目。为了跟踪所有内容，值得使用整个项目团队使用的整体项 資料庫數據 目软件。它确保所有线程与项目经理汇聚，并且团队和流程受到控制。
这不仅将电子邮件流量和电话通话量降至最低。重要的项目步骤或协议以书面形式记录：所有任务、主题和注释都收集在基于网络/云的项目工具中。这意味着客户和所有相关人员都可以理解每个项目步骤，甚至在几个月后还可以记录下来。
每周的会议也有助于控制团队并有效地管理项目步骤。所有项目参与者之间的个人交流确保了更好的信息流通和更紧密的合作。
敏捷项目管理的优势：
- 更快地处理任务
- 更灵活地整合变化的优先事项
- 弥补诅咒还是祝福团队人手不足
- 对过多的需求和任务进行优化组织
- 轻松重新分配子项目的资源
- 与客户不断交流，密切合作
- 每个项目间隔后进行审查
- 过程中积极的项目开发
- 更可靠的调度
- 更好地适应客户和市场需求