企业领导者需要准确及时的信息来做出日常决策。管理会计是提供这些战略报告的领域。与主要为外部利益相关者（通常出于合规目的）生成年度报告的财务会计不同，管理会计帮助内部利益相关者进行决策、规划和控制。1
会计师的战略决策包括分析财务数据、识别趋势并提供见解，帮助组织更高效地运营并实现其长期目标。1
本文将探讨管理会计实践以及如何使用它们来指导商业战略。
管理会计的主要职能
通过提供及时、相关的财务信息，管理会计师帮助 准确的手机号码列表 组织实现其战略目标。他们的洞察力推动持续改进并提高组织的整体效率。2
预算和财务预测
管理会计师负责编制详细的预算和财务预测，企 管理会计与决策 业领导者可据此分配资源并设定财务目标。他们根据历史数据、趋势和经济状况预测未来的财务结果。这些工具可帮助组织领导者预测收入、支出和资本需求，以便制定主动计划并降低风险。2
绩效管理与差异分析
会计战略决策的另一个关键功能是评估业务运 在标签设置中打开“步骤”的编辑图标 营的有效性。管理会计师制定绩效指标和基准，并定期根据这些标准审查财务和运营绩效。为了将实际财务结果与预算数字进行比较以找出差异（称为差异），他们使用差异分析，这使他们能够找出差异的根本原因并提出纠正措施。3
管理会计的工具和技术
两种有助于决策和绩效管理的常见战略管理会计工具是本量利（CVP）分析和平衡记分卡。
成本-销量-利润（CVP）分析
CVP 分析可帮助管理者了解成本结构、销售量和利润之间的关系。通过研究生产水平和销售量的变化如何影响盈利能力，CVP 分析可用于有关定价、产品组合和成本 台灣數據 控制的战略决策。例如，CVP 分析可帮助决策是否要推出新的产品线。它确定了盈亏平衡点，即总收入等于总成本，以及潜在盈利能力。这决定了企业必须销售多少新产品才能避免亏损。4
平衡记分卡
公司可以使用平衡记分卡来评估其在不同地区的绩效。平衡记分卡将组织的愿景和战略转化为一套全面的绩效衡量标准。它涵盖四个方面：财务、客户、内部流程以及学习和成长。企业可以使用这些角度中的关键绩效指标 (KPI) 来监控和衡量其在许多领域的绩效。KPI 跟踪可帮助领导者衡量他们实现战略目标的进展情况，并了解日常活动如何促进长期战略会计决策。5通过跟踪与销售、客户满意度和运营效率相关的 KPI，组织可以确定高绩效领域并做出战略决策，将其扩张工作重点放在可持续增长上。
决策与战略规划
管理会计师利用数据为战术和战略计划提供信息。他们分析财务和运营信息，以指导短期、战术决策和长期战略。他们评估趋势，预测未来情景，并提供有关成本结构、盈利能 管理会计与决策 力和财务健康状况的见解。对于战略规划，会计师开发财务模型来评估各种战略的潜在结果，确保与组织的目标保持一致。6
风险管理与缓解
所有公司都必须将管理和降低风险作为其战略和运营规划的一部分。管理会计师使用财务分析、情景规划和敏感性分析等方法来识别潜在风险。